Objetivo: Incorporar herramientas que permitan gestionar el portafolio tecnológico, como un instrumento estratégico que permita posicionar a la organización, priorizar tecnologías y evaluar, de forma estandarizada, el impacto de las mismas.

Contenidos:

1. Definir portafolio de tecnologías comercializables.
2. Ingresar tecnologías al portafolio.
3. Conocer y aplicar métodos de evaluación de tecnologías.
4. Construir método de evaluación de tecnologías que permita priorizarlas.
5. Caso práctico: priorizar tecnologías de un portafolio utilizando el método SBIT.

Objetivo: Conocer los métodos de valoración de tecnologías y determinar los factores que influyen en esta.

Contenidos:

1. Introducir el concepto de valorización de una tecnología.
2. Identificar factores que influyen en el valor final de la tecnología.
3. Conocer los diferentes métodos de valorización de tecnologías, identificando ventajas y desventajas de cada uno.
4. Caso práctico: valorización de tecnología utilizando DCF.

Objetivo: Comprender y aplicar el modelo Canvas y conocer la importancia de los estudios de mercado.

Contenidos:

1. Introducir los conceptos de modelo de negocios, estudio de mercado y propuesta de valor.
2. Comprender los elementos del modelo Canvas.
3. Conocer los principales componentes de un estudio de mercado.
4. Definir el mercado objetivo de una tecnología.
5. Caso práctico: realizar el modelo Canvas de una tecnología seleccionada.

Objetivo: Comprender y aplicar el modelo NABC para presentar un proyecto a inversionistas.

Contenidos:

1. Conocer los elementos de un buen pitch.
2. Comprender los componentes del modelo NABC.
3. Identificar elementos importantes del análisis de la necesidad.
4. Identificar elementos importantes para definir la propuesta (aproximación).
5. Identificar elementos importantes del análisis de beneficios.
6. Identificar elementos importantes del análisis de competencia.
7. Caso práctico: aplicar modelo NABC a una tecnología y luego presentarlo.

Objetivo: Conocer estrategias de propiedad intelectual y temas importantes sobre conflictos de interés y reglamento de transferencia tecnológica.

Contenidos:

1. Identificar principales elementos de la estrategia de propiedad intelectual.
2. Definir qué estrategia de propiedad intelectual elegir según las características de la tecnología.
3. Identificar posibles causas de conflictos de interés y cómo evitarlos.
4. Identificar principales elementos del reglamento de spin-offs.
5. Caso práctico: gestión del portafolio de propiedad intelectual.

Objetivo: Conocer los principales elementos a tomar en cuenta para la estrategia de comercialización.

Contenidos:

1. Conocer el concepto de comercialización de conocimiento.
2. Conocer herramientas para el retorno de inversión.
3. Comprender qué es una estrategia comercial.
4. Conocer los componentes de una estrategia comercial.
5. Identificar mecanismos de comercialización tecnológica.
6. Caso práctico: elaborar plan comercial de una tecnología.

El servicio entregado por la OTL UANDES es desarrollar un Plan estratégico y operacional a 5 años, donde incluya todas las áreas necesarias para el éxito de una oficina de transferencia.

Asesoría en la creación y formación del comité especialista en inversión que apoyará y orientará al desarrollo de tecnología desde un punto de vista comercial, con foco en el mercado y mirada de futuro.

Asesoría en la creación y formación del comité técnico en aquellas áreas en la que se enfoque la OTL. Éste apoyará y orientará al desarrollo de tecnología desde un punto de vista técnico.

Se realizará un plan de relacionamiento con distintos actores, tanto de mercado como de la academia, para potenciar el trabajo en conjunto.

Asesoría en como acompañar al investigador durante el desarrollo de su trabajo, estableciendo hitos críticos y un plan de trabajo; para asegurar la calidad de la investigación y que ésta cumpla con los estándares internacionales establecidos.

Orientación en la creación y redacción de la política de Propiedad Intelectual, que abarcan los reglamentos de Propiedad Intelectual, qué hacer en caso de que existan Conflictos de Interés y la creación de emprendimientos de base tecnológica.